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8家新三板演藝公司,演藝市場的春天來了? 2018/6/20

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[億歐導讀]自2014年下半年云南文化掛牌新三板,國內演藝公司逐步受到資本青睞,新三板掛牌公司日趨增多,演藝市場的春天真的來了嗎?從億歐梳理的八家演藝公司來看,存疑。圖片來自“視覺中國”據中國演出行業協會數據,2015年中國演出市場總體經濟規模446.59億元,相較于2014年的經濟規模434.32億元,上升2.83%。隨著經濟的迅速發展,人們的文化消費時間逐漸增多,文化娛樂支出比重不斷增加,演藝行業成為了國家重點發展的文化產業之一。但現代娛樂方式的多元化會分散人們對現場演出的注意力;季節也是影響兒童劇、話劇等戲劇市場的因素之一;再加上南北方文化差異較大,演藝公司相對分散,規模效應較弱,演藝市場仍然面臨很多挑戰。自2014年下半年云南文化掛牌新三板,國內演藝公司逐步受到資本青睞,加速與資本市場合作。億歐盤點了演藝市場中成功登陸新三板的八家公司,其中有五家實現了盈利,盈利的五家公司中有兩家盈利來源主要是政府補貼。#舞蹈類演出#云南文化全稱為云南楊麗萍文化傳播股份有限公司,光從名字就知道,云南文化與舞蹈藝術家楊麗萍有關,這是一家以楊麗萍為核心的,以編導及演出少數民族特色大型歌舞劇為主要業務的演藝公司。主要劇目有四部,大型原生態歌舞集《云南映象》,大型衍生態打擊樂舞《云南的響聲》、大型舞劇《孔雀》、舞蹈劇場《十面埋伏》。云南文化成立于2011年,2014年成功掛牌新三板,其上市之路頗為坎坷,2012年欲登陸A股,適逢IPO暫停,2013年打算借殼ST天龍,最終方案遭遇破產,2014年才成功登陸新三板,成為第一家掛牌新三板的舞蹈公司。公司的產品按演出模式分為定點演出和全國巡回演出,云南文化通過《十面埋伏》、《孔雀》等知名節目創造品牌,再由品牌和聲譽帶動定點演出的盈利增長,除此之外,盈利來源還包括小節目演出、劇目創編及形象代言等。新青年主打產品與云南文化類似,都是舞蹈類演出,演出根據演出場所的不同劃分為政府采購演出、商業演出及文化旅游演出,政府采購演出與文化旅游演出相對穩定,利潤波動不大。與云南文化不同的是,新青年的業務相對多元,旗下兩家子公司分別涉足演出服裝道具的設計、生產和影視劇的發行、制作。今年4月,新青年成立了演藝O2O平臺匯演藝,致力于打造以演藝產品為主體的線上線下整合的互聯網平臺。2016年上半年,新青年的凈利潤實現了1491.6%的增長,主要原因是政府補貼到位,彌補了上半年的經營虧損。#戲劇類演出#演出市場按產品類型主要分為音樂類演出、舞蹈類演出、戲劇類演出以及曲藝雜技類演出,音樂類演出已經形成獨立完善的產業鏈,在這里我們不多做討論。近年來,不管是兒童劇、話劇還是戲曲,在場次、上座率、觀眾人數上都有所增長,戲劇類演出市場熱度較高。2015年,一部票房過14億的夏日愛情喜劇《夏洛特煩惱》讓其幕后的公司開心麻花一夜間在資本市場火了。開心麻花成立于2003年,憑借兩臺在央視春晚舞臺上播出的原創小品《大城小事》、《今天的幸福2》一舉成名,為消費者提供以舞臺劇和影視劇為主的文化娛樂產品,近年來還把業務拓展到音樂劇、網絡劇、電影、藝人經紀等版塊上,以期形成一個專業的、全方位的娛樂產業體系。公司舞臺劇作品的銷售及盈利模式主要是包場和商演,包場模式是公司與包場單位直接簽訂演出協議,而商演模式是由公司自行安排劇場并進行票務銷售的模式,影視作品則主要通過票房分賬或版權銷售獲得收入。2016年上半年,開心麻花的營業收入同比增長42.1%,凈利潤同比增長92.3%,收入大幅增長是因為公司增加了舞臺劇演出場次。新三板上開拓戲劇市場的公司還有一家,很多人想起鄭州,應該不會把它和這座城市聯系起來,百禾傳媒是鄭州一家專門從事演藝產品生產及運營的公司,目前公司運營有“百禾童話”、“百禾秀”、“百禾經典”三大演藝品牌,代表性產品包括白雪公主、森林馬戲團、榜樣的力量、音樂劇《媽媽咪呀》、《貓》、《音樂之聲》等。公司收入來源主要是演出經紀收入、演出宣傳廣告收入。據百禾傳媒2016年半年報,百禾傳媒2016年實現盈利的原因與上文中提到的新青年別無二致,收到了政府補助收入210萬。為了尋求新的利潤增長點,百禾傳媒正在拓展演藝+教育、演藝+旅游、演藝+互聯網等領域的業務。兒童劇是戲劇演出中的細分劇目,今天要說的這只丑小鴨非童話故事中的丑小鴨,這是一家專注于拓展兒童劇市場的公司。公司成立于2006年,主要業務是兒童劇的創作、編排與表演,同時從事劇目的衍生品銷售。今年4月,成立了10年的丑小鴨掛牌新三板,成為新三板兒童劇第一股。公司的劇目表演形式包括兩種,一種在丑小鴨院線(固定劇場)演出;一種在與客戶簽約的指定地點演出,盈利方式主要是通過以上兩種演出獲得門票收入。丑小鴨劇團已在全國10個省市建立了17個丑小鴨親子劇場,每年演出兒童劇2000場。公司營業收入中97%來自演出,剩下的3%來自其旗下子公司恒藝公司相關劇目衍生品的銷售。2016年上半年公司營業收入同比減少6.62%,主要原因在于公司2016年進行擴張,快速增加了院線劇場,導致成本增加。#旅游演出、票務、燈光#大多數公司都在演出的內容創作上深耕的時候,也有一些公司曲線救國。世博演藝成立于2008年,主要從事話劇、兒童劇等劇目的制作與出品、旅游演藝、演出經紀、票務代理等,2015年11月掛牌新三板。公司的收入來源包括與各劇場院線合作演出的票房分成收入、與各旅游景區經營單位合作的旅游演出收入、為客戶提供量身定制的包場演出收入或其他經紀收入、為客戶提供票務代理而取得的銷售提成收入等。公司2016年上半年營業收入同比上漲162.50%,主要原因是公司演出經紀業務大幅增加。自成立以來,世博演藝成功運作了3000余場演出項目,演出場次居山東第一,累計觀眾700萬人次,實名會員30萬,擁有山東第一家專業演出票務平臺“濟南演出票務網”及微信公眾號“看演出”,實現了在線支付選座購票。為了應對互聯網的沖擊,世博演藝嘗試應用互聯網思維進行轉型,架構了全國第一個基于PC、手機、PAD等各種終端的演藝行業的全媒體平臺;籌建文化產業研究中心,用大數據進行用戶分析;還利用社會化媒體進行劇目的營銷。雖說這些觸網的方法比較初級,但作為一家傳統企業,其邁出接觸互聯網的第一步還是不太容易。金海岸的經營模式是“劇院連鎖、院團合一”,主要產品包括綜藝演出節目和金海岸旅游演出節目兩類,較為知名的旅游演出節目包括《蘇州之夜》、《千島湖水之靈》、《西湖之夜》。它的生產模式注重標準統一,節目采購、生產、配送以及節目質量等環節都要求做到統一化,不過金海岸的節目覆蓋城市較少,集中在江浙滬地區。同為杭州的演藝公司宋城演藝與金海岸可以說是競爭關系,宋城演藝通過一系列投資布局實現了轉型,金海岸在2016年半年報中透露,有意探索O2O業務發展新模式。倘若不求變,在全國演藝行業的激烈競爭中,金海岸可能會受到負面影響。鋒尚傳媒從演藝行業中必備的硬件切入市場,公司成立于2002年7月,今年1月掛牌新三板。鋒尚傳媒的主要業務是為國內外文化演藝活動進行策劃、藝術創意設計和制作;同時還開展劇院演出場所燈光音響工程設計、制作、器材租賃等業務,由此,鋒尚傳媒的主要收入來源當然是活動的策劃執行費用、藝術創意設計制作服務收費以及燈光設備租賃收費等。我國的演藝公司分布在天南地北,相對分散,資源不集中帶來的問題是大多演藝公司在內容創作上單兵作戰。想要創造好的內容,制作成本太高,沒有好的內容又無法吸引更多的受眾,最終的結果只能是陷入死循環,被市場淘汰。大多演藝公司依靠政府補貼改善經營狀況,需要警惕的是,一旦政府斷糧,危機不遠矣。從多家公司紛紛布局O2O演藝平臺的動作來看,想要活下來,除了在內容上精耕細作,接觸移動互聯網或許是不二法門。

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