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道成阿米巴培訓:目標與計劃相互賦能 2018/2/9

文章来源:http://info.finance.hc360.com/2018/02/021523397068.shtml

道成阿米巴培訓:目標與計劃相互賦能http://www.finance.hc360.com2018年02月02日15:23T|T先有目標才能確定工作,所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。——德魯克企業與人相同,沒有目標的人生隨波逐流沒有方向,沒有目標的企業隨風而動、人心不齊。企業的目標是指引企業航向的燈塔,是激勵團隊不斷前行的精神動力。但是,我們要如何制訂目標呢?目標是否具有可行性?是否能夠推行?得到每一位企業員工認可,并能夠全力配合去完成。在我們考慮如何制訂目標的時候,我們首先要清楚,企業所定的目標是什麼?是當前目標、短期目標、中期目標還是長期目標?目標是否有具體的計劃去推行?我們要清晰,目標制訂的依據應當來自于市場的反饋,來自于多方面的考核和考量,確定目標的可行性,員工的可執行性。計劃,是我們完成目標最重要的一個媒介,也是賦予企業人才完成目標的一項能力,換句話說,員工想要完成這一個目標,計劃是很重要的。將目標分解為經營計劃,再將經營計劃分解到每一位員工的手上,賦予他們完成目標的工具及方法,這是為員工賦能,解決目標的一種賦能,而這種賦能,是企業給予企業人才的,給予他平臺及資源,而人才反哺給企業的,是加快企業的發展速度,讓企業快速發展。田和喜阿米巴說道:“管理是為經營服務的,如果企業缺少了最基本的經營計劃,就會陷入“為管理而管理”的陷阱,我們只知道我們的目標是什麼,卻缺少有效的計劃,最終忙忙碌碌一年,企業的經營狀況依然未見好轉。”但是有時候,我們制定出了計劃,卻沒有具體的辦法落地,究其原因還是我們制定出來目標是否合理,經營計劃是否合理,分解下去的每一個目標是否合理,是否充分考慮到市場及各種動態的影響。所謂的計劃沒有變化快,不過就是計劃中沒有考慮變化這個因素而已。真正的經營計劃,應該像田和喜老師所說的一樣:“以市場為導向,以員工為中心—整合各部門資源,再由高層推進,一步步分解到每一位員工的手中,之后再運用二元考評激勵,評判出在此次年度經營計劃中所涌現出的人才,在進行培養。打造出核心人才。”目標的制訂到計劃的完成,都是為了企業能夠更好的朝著未來發展,而目標制訂與發展中最重要的媒介則是員工,因為它是由員工來完成計劃及達成目標;用田和喜《阿米巴經營原理與推行實踐》方案班中的話來說:“企業賦予人才平臺及發展規劃,而人才賦予企業壯大及發展”。而我們制定目標的終極意義是企業的朝著未來發展前進,而制定總體目標的意義在于,當公司處于錯綜復雜、不易決斷的關頭時,以這個最高目標作為評判的標準,往往能使原本撲朔迷離的問題變得豁然開朗。責任編輯:科邦1

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